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煤炭企业度危脱困三策
内蒙古大兴安岭森工矿业有限责任公司   2015-09-18 15:24:16 作者: 来源: 文字大小:[][][]

    在全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党战略布局下,煤炭行业要走出大范围亏损的危局,需要从总体上顺势而为,以集约化、智能化、洁净化推进煤炭业绿色革命;从宏观上放眼长远,延长煤炭产业链,缩短服务链,增强抵御市场风险能力;从微观上做足的文章,减少人员总量,增加人才数量,提高市场竞争力。

  总体上推进煤炭业绿色革命。一是既要金山银山,又要绿水青山,全面淘汰落后产能,提高煤炭生产集约化水平。通过矸石充填、废水利用等多种手段,提高煤炭资源回收率、利用率,降低煤炭开采、洗选对环境的破坏力度。二是应用信息化技术,推广井下设备集中智能控制系统,拓展井下无线通讯、人员定位、资产管理等应用软件,实现生产、技术和经营信息的实时采集、智能化分析、决策判断。三是探索煤炭清洁利用方式,依靠技术破解煤炭生产、装卸、运输和储存过程中的物理性扬尘问题,破解煤炭燃烧过程中产生的CO2SO2等化学性污染物排放问题。

  宏观上延长煤炭产业链,缩短服务链,增强抵御市场风险能力。延长煤炭产业链与缩短服务链相结合,做强和拉长煤电、煤化工等主导产业链条,推动煤电化产业向新型工业化、循环经济方向发展。同时,延长发展电力、化工等产业时,不应该一味地另起炉灶,应注意推动煤炭企业与电力企业、化工企业的融合,通过股份互换、长期战略合作等方式,把原来的外部服务链条化为内部的服务链条,形成利益共同体,携手共同发展。

  微观上减少人员总量,增加人才数量。以机械化生产替换人工作业、以自动化控制减少人为操作,把富余人员减下来。同时,煤矿企业必须通过老带新、到设备厂家学习培训等方式,加快培养技术管理人员和熟练掌握机械设备操作技能、自动化设备控制程序的技能型人员,确保人力资源与机械化、自动化的设备资源相互匹配、和谐统一、发挥效用。还要制定人员转移安置方案,让减下来的人员或就地安置,或外出创业,保障职工利益不受损。

 

 

 

 

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